中新浙江网10月13日电 从9月末传出明基电通将对其德国公司提出破产保护申请的消息，到今天已经过去了近两周。除了正式的官方公布外，明基高层不愿意对外发表更多的言论。“我们每说的一句话都是非常敏感的，搞不好明基在德国高层就可能回不到台湾。”明基的一位高层私下对eNet表示。而明基另一位高层明基电通副总经理姚鸿州则透露，明基70%的实力集中在中国及亚太。
在宣布德国分公司破产前，明基电通在全球有四个研发中心，分别设在北京(原西门子手机北京研发中心)、苏州、中国台北和德国慕尼黑。从比例上看75%都在亚太。作为明基的本部，台北的研发中心在整个明基体系中占据着绝对核心的地位，尤其在工业设计上在全球都首屈一指。而作为原西门子手机全球两大研发中心之一的北京，其实力不容质疑。至于苏州更是明基生产的基地，明基80%以上的产品都诞生与此。所以对于明基，“毗邻”的三大中心，丝毫不逊色于原西门子手机在慕尼黑的总部。
同时有知情人士指出，虽然在收购前，明基就曾预料到西门子手机在德国的部分将会面临巨大亏空，但实际的情况要比明基的预期糟糕很多。德国分公司庞大的肿员和德国员工较低的效率以及高昂的福利支出，让明基不堪重负。更为致命的是明基在接受西门子手机后丢失了很多原属于西门子的运营商的订单，而在过去的一年中明基也未能夺回较多西门子失去的份额。同时在3G手机的研发和推广上欧洲公司也未取得预想的效果。致使亏损的黑洞越来越大。到目前为止明基已经为德国分公司支付了6亿美元的帐单。
过去的一年中，记者曾数次就明基电通与西门子手机部门整合的情况采访明基中国区总经理曾文祺，对方的回答都是--充满希望，明基电通即将实现盈利。然而在8月底当明基做出重组计划，拆分为OEM部门和自由品牌两个部门的决定后，明基对于与西门子并购的论调也开始转变。那时曾文祺就已经表示，如果2007年，德国部分仍不能实现盈利，公司考虑分公司的去留问题。
不过内业人士指出，其实明基做出拆分决定，就已经暗示将要对德国业务做出调整，只是整合工作都是在内部。一位与记者熟识的明基高层则表示，在德国如果企业没有能力运转就要立刻宣布破产，但决不能是在事先知情的情况下故意隐瞒，延期再向法院提出申请。但实际上明基德国分公司破产是早有预兆的，明基注入的资金能支撑多久，在台北的本部是最为清楚的。
另外，有知情人也透露，在接手西门子手机部门后，明基就一直在做着中心转移工作，尤其是感觉到德国公司扭亏无望后，更是加速了这一进程，毕竟西门子手机的核心技术和研发人员还是在德国，当然这些工作不为人知。“如果西门子的人知道，明基在做技术转移，你觉得他们会怎么想？”采访中明基的某高管反问记者。
虽然明基的高层一直没有就此次破产事件有着更多的官方说法，但与eNet熟识的一个位高级经理则私下透露，此次事件的重点还是在德国员工的社会保障问题上。从目前的情况看，虽然理论上有新的公司接手的可能，但是实际上破产的趋势已经越加的明显。而破产后，明基电通在德国3000名本地员工也将面临失业，这才是此次事件最关键的地方。
明基电通副总经理姚鸿州在近日接受eNet采访时表示，从短期看此次事对明基在亚太尤其是中国的市场不会有太大影响，推新计划不会改变，因为即将在中国发布的产品，在欧洲都已经上市，不过随着事态的发展，今后明基电通的发展可能会受到一定的影响。
通过对西门子手机收购，明基品牌在国际市场的知名度已经得到极大的提升，虽然为此明基也付出了巨大的代价，包括手机代工大单的丢失和超过6亿美元的现金支出，但是对于之前国际影响力并不很高的企业，这样的交换明基显然经过精心的计算。
先有TCL对汤普逊、阿尔卡特手机的收购和联想对于IBM PC的收购。目前TCL的情况并不理想，欧洲业务亏损得已然一塌糊涂，以致于李东生不得不亲自挂帅欧洲督战。而联想对think也还没有完全消化。对于国际化的进程，中国的企业似乎也还需要一个适应的过程。各个企业都在寻找一个属于自己的定位，一个属于自己的整合方式。明基对西门子的放手，对于国内企业今后国际化的发展也是一个很好的借鉴。(文/王恩斌)