在太仓经济开发区内，活跃着一个由21家企业组成的德资企业群，占了全省德资企业数的1／3，投资总额超过1亿多美元。这些企业虽然规模不大，但没有污染和噪音，主要从事精密机械加工，技术含量普遍较高。自1993年第一家德资企业落户以来，80％的进区企业都进行过增资扩产，有的甚至已经完成了第三、第四轮的发展。
投资十分谨慎是德资企业的最大特点。据开发区副主任宋仁飞介绍，第一个来这里投资的德资企业考察、谈判经历了很长时间。1993年，德资企业克恩—里伯斯公司走进太仓，当时的开发区刚启动，公司的海外事业部经理克恩—里伯斯先生在这里左看右看，最后看中了一幢厂房，总共200平方米，他只肯租一半，当时太仓有人不理解，但克恩—里伯斯先生就这样坚持，因为他搞不清楚能否在这里得到发展，“摸着石头过河”，试探太仓的生存环境，两年后厂房的另外100平方米也租了下来。随着投资环境的逐渐适应和市场丰厚的回报，很快，1996年———1997年，他们买下了15亩地，建起了1万平方米的厂房。企业在太仓的巨大成功使克恩—里伯斯无意间成了开发区的义务招商大使，威格玛、托克斯等一批德资企业在他的介绍下相继在太仓安家落户。
说起德国人的特点，与德资企业打交道最多的宋仁飞最有感触的是他们的固执。一家德资企业，为了建厂房，开始请了中国有名的设计专家设计了一套方案，全套图纸拿出来之后，德国老板还是不放心，宁愿赔掉几十万的设计费，又重新请德国专家设计新方案，并且不惜工本，所有建筑材料也从德国国内运过来，结果厂房造价达到每平方米5000元，创下了当时的厂房造价之最。
德国人虽然固执，但也有“听人劝”的时候。前提条件就是他要接受你的观念。记者在采访中就听说了这样一个故事。总投资5000万马克的依纳轴承（中国）有限公司是落户太仓德资企业群中最大的一个企业，这家企业的落户就更加谨慎了。之前就在中国各地频繁考察投资地点，在苏南地区更是花费了一年半的时间。当他来到太仓，在提出想与一家企业合资办厂的愿望时，太仓人从当地企业实际出发，觉得没有一个合适的企业与他们合资，便劝说依纳公司不要搞合资，由于中德企业在技术水平、人员素质和管理制度上的巨大差异，如果选择合资，会给未来的企业带来一系列由于磨合引起的麻烦，只要利用开发区优厚的条件和服务，完全可以自己独资。并且，中方按照他的要求，想方设法为他争得了“（中国）”的名号，德方最终接受了太仓人的建议，停止了考察的脚步，在太仓扎下了根。